Formation Manager la production par les tableaux de bord 2020-03-06T13:15:16+00:00

Formation Manager la production par les tableaux de bord

Objectif : créer des tableaux de bord pour piloter la performance industrielle. Découvrir les principes fondamentaux de l’élaboration d’un tableau de bord, associés à la communication avec son équipe. Le logiciel Excel est utilisé en exemple.

Durée : 2 jours

Programme

1) Identifier les axes de pilotage

  • Identifier les flux critiques (stock, rendement, trésorerie)
  • Définir les objectifs à atteindre
  • Vérifier la cohérence générale du tableau de bord en fonction du triptyque : qualité, coût, délai.
  • Utiliser l’organigramme pour en déduire un tableau de bord efficace à chaque niveau

2) Définir l’usage du tableau de bord

  • Définir les intervenants et les interlocuteurs
  • Choisir les indicateurs du tableau de bord (synthèse, justesse).
  • Choisir le format et la fréquence de mise à jour.
  • Analyser de manière critique les résultats obtenus

3) Utiliser le tableau de bord comme vecteur de communication pour son équipe

  • Favoriser l’information montante et descendante.
  • Définir les seuils d’alerte en fonction des niveaux hiérarchiques
  • Impliquer les destinataires dans l’amélioration des résultats.
14 heures

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